Die betriebliche, kulturelle und steuerliche Vorteile, Frauen zu haben in jedem Team waren gut dokumentiert. Warum fehlt es der Tech-Welt also immer noch an Frauen auf so vielen Stufen der Karriereleiter? Die Antwort: Die meisten Technologieführer tun einfach nicht so viel, wie sie sollten, um der Gewinnung, Einstellung und Bindung von weiblichen Mitarbeitern (und Führungskräften) höchste Priorität einzuräumen.
Die fehlende Willkommenskultur in Tech-Branchen ist seit langem ein Problem für Frauen. DataProt untersucht das Phänomen und stellte fest, dass Frauen nur 19 % der MINT-Absolventen ausmachen und nur 24 % der computerbezogenen Rollen innehaben. Langfristig verheißt dies nichts Gutes für die Technologiebranche, insbesondere angesichts all der Vorteile, die eine geschlechtsspezifische Belegschaft mit sich bringt.
Die Vorteile von Frauen in der Technik
Forschung von McKinsey & Company hat gezeigt, dass Frauen einzigartige Perspektiven in ihr Berufsleben einbringen – und dass diese Perspektiven gut fürs Geschäft sind. Frauen sind oft besser in der Lage, Beziehungsbündnisse aufzubauen und beispielsweise gegenüber Kollegen und direkten Vorgesetzten große Empathie zu zeigen. In Führungspositionen leisten Frauen statistisch gesehen mehr emotionale Unterstützung und ergreifen eher Maßnahmen zur Burnout-Prävention in ihren Teams als ihre männlichen Kollegen.
Was die meisten Menschen übersehen, ist, dass Frauen nicht nur auf der „sanfteren“ Seite des Geschäfts gut sind. Sie zeichnen sich auch in technischen Rollen bei der Arbeit aus und bringen einzigartige Perspektiven und Fähigkeiten in alles ein, von der Programmierung bis zur Webentwicklung.
Da Frauen in der Tech-Welt immer noch stark unterrepräsentiert sind, zahlt sich ihre Einzigartigkeit aus – besonders, wenn sie auf der Karriereleiter aufsteigen. Eine Studie ergab, dass Fortune-500-Unternehmen mit mindestens drei Frauen in Führungspositionen a 66 % höherer ROI über denen, die es nicht taten.
Wie man die Tür für mehr Frauen in der Technik öffnet
Wenn es bis jetzt noch nicht bewiesen ist, können Sie es hier nachlesen: Die Anwesenheit von Frauen in der Vorstandsetage, der C-Suite und der Vorgesetztenlinie ist gut für die Technik und gut fürs Geschäft. Führungskräfte müssen Frauen nur bewusster die Tür öffnen, beginnend mit diesen kritische Schritte:
1. Beseitigen Sie geschlechtsspezifische Vorurteile aus der Gehaltsskala.
Es ist peinlich, dass wir in den 2020er Jahren immer noch über die Lohngerechtigkeit der Geschlechter sprechen müssen, aber leider ist es immer noch ein Problem. In den Vereinigten Staaten sind die Einkommen von Frauen und Männern ungleich, und es ist noch schlimmer für Frauen mit marginalisierten Identitäten.
Laut einem Bericht von verdienen Frauen immer noch nur 82 Cent für jeden Dollar, den Männer verdienen Lohnskala. Fragen Sie sich: Würden Sie lieber 60.000 $ pro Jahr verdienen oder 49.200 $? Niemand würde sich für Letzteres entscheiden. Warum das von Frauen erwarten?
Unternehmen, denen es ernst damit ist, überall gleich zu bezahlen, können damit beginnen, transparentere Vergütungsstrukturen in ihrer gesamten Organisation einzuführen.
Transparenz stellt potenzielle und aktuelle Mitarbeiter sicher, dass sie auf der Grundlage ihrer Erfahrung und Ausbildung sowie der Verantwortung der Stelle beurteilt und fair bezahlt werden.
Wenn Kandidaten Stellenangebote bei Technologieunternehmen annehmen, die gleich und transparent bezahlt werden, fühlen sie sich mehr mit ihrer Arbeit verbunden und investieren mehr in den Verbleib und das Wachstum im Unternehmen.
Das ist wichtig, weil eine unglückliche Anzahl von Frauen verlassen die Technik weil sie die Kultur oder Bezahlung nicht lohnend finden, weder im wörtlichen noch im übertragenen Sinne. Um Frauen in der Technologiebranche weiter nach oben zu bringen, müssen Organisationen deutlich machen, dass sie wettbewerbsfähig und fair bezahlt werden.
2. Befördern Sie alle internen Kandidaten gleichermaßen.
In jedem Unternehmen gibt es einen Pool von Mitarbeitern, die ihre Karriere vorantreiben wollen; die Tech-Industrie ist nicht anders. Frauen in Tech-Positionen möchten sich beruflich weiterentwickeln, um ihre Fähigkeiten zu erweitern, mehr Geld zu verdienen und die Change Leader zu werden, die die Branche braucht.
Ihre Mitarbeiter, unabhängig von ihrer Geschlechtsidentität, können nicht erfolgreich sein, wenn sie nicht mit der ausgestattet sind Gelegenheiten sich zu bewerben und für Beförderungen berücksichtigt zu werden, wenn Stellen frei werden.
Eine Möglichkeit, Frauen in Tech-Arbeitsbereichen zu zeigen, dass sie vorankommen können, besteht darin, ihnen zu helfen, klare Roadmaps zu erstellen, um innerhalb des Unternehmens aufzusteigen und ihre Karriere voranzutreiben.
Diese Straßenkarten dienen als motivierende Visualisierung dessen, was möglich ist, und liefern notwendige Schritte und Markierungen, um ihre Karriereziele zu erreichen. Frauen, die Wachstumschancen innerhalb ihrer Organisationen sehen, werden bleiben, um mehr für das Unternehmen zu erreichen und zu tun.
Da dies weniger Mitarbeiterfluktuation und mehr Beibehaltung von Altwissen bedeutet, gewinnen alle.
3. Fördern Sie eine sichere und unterstützende Kultur.
Im Großen und Ganzen war die Tech-Welt eine von Männern dominierte Welt, in der Frauen häufig berichteten, sich wie unerwünschte Außenseiter zu fühlen. Es ist an der Zeit, dass sogenannte „Brogrammer“-Attitüden ein für alle Mal aufgegeben werden.
Frauen können sich nicht zugehörig fühlen – was einer der wichtigsten ist Gründe, warum Menschen Jobs verlassen im Allgemeinen – wenn sie nicht ganz sie selbst sein können. Frauen sollten sich am Arbeitsplatz nicht mit Sexismus, Ausschließlichkeit oder Mikroaggressionen auseinandersetzen müssen.
Offener Sexismus ist oft leichter auszurotten, weil er deutlicher in der Sprache, den Witzen und den Einstellungen der Arbeiter auftaucht. Mikroaggressionen, wie das Infragestellen von Erfahrung oder Autorität, das Bewerten von Blicken oder Perspektiven oder das klassische „Verwechseltwerden mit einem Berufseinsteiger“ sind schwieriger zu lokalisieren.
Dennoch sollten Technologieunternehmen, die langfristig mehr Frauen in sie investieren möchten, daran arbeiten, Sexismus und Mikroaggressionen im gesamten Unternehmen auszumerzen – insbesondere Unternehmen, die in der Vergangenheit talentierte Frauen an kulturelle Bedenken verloren haben.
Dies erfordert möglicherweise Schulungen und einen echten Kulturwandel, aber diese Aufgaben sind wichtige Signale für Ihre Mitarbeiter, dass Ihr Arbeitsplatz sicher ist.
4. Nehmen Sie die Work-Life-Balance ernst.
Während der Pandemie wurden die häuslichen Geschlechterrollenerwartungen unter die Lupe genommen, und das aus gutem Grund. Selbst während der Umstellung auf Telearbeit im Jahr 2020 waren viele Frauen immer noch gezwungen, den Arbeitsplatz zu verlassen, um sich um Kinder und Angehörige zu kümmern. Das Ergebnis? Fast zwei Millionen Frauen fehlen noch immer in den USA.
Gleichzeitig tut sich die Tech-Industrie schwer damit offene Rollen besetzen. Tech-Unternehmen sind es ihren Mitarbeitern schuldig, die Work-Life-Balance möglich und zugänglich zu machen. Nicht nur Frauen legen bei Arbeitgebern einen hohen Preis auf diese Priorität: Mehr Leute aller Geschlechter schätzen diesen Faktor denn je.
Work-Life-Balance erfordert eine deutliche Veränderung der „Hektik um jeden Preis“-Kultur, die den Technologiebereich durchdringt und Arbeitnehmer belastet, die ein Außenleben haben – und das sind alle.
Frauen werden keine Stelle annehmen oder behalten, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Gesundheit und Zufriedenheit nicht ernst genommen werden. Da Sie als Arbeitgeber bekannt werden, der sich um Menschen als Menschen kümmert und sie respektiert, werden Mitarbeiter aller Art – insbesondere Frauen – begeistert sein, in Ihrem Unternehmen zu bleiben und sich zu engagieren.
Frauen sind bereit, die Welt mit neuen und aufkommenden Technologien zu revolutionieren. Aber sie müssen wissen, dass ihnen die Kultur und die Möglichkeiten geboten werden, die sie verdienen, wenn sie durch die Tür gehen. Es liegt an Ihnen und anderen führenden Unternehmen der Branche, dies zu verwirklichen.
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